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2018年中国阀门制造行业竞争格局分析 行业转型迫在眉睫

发布时间:2018-01-23

    1)从外销到内销

    在外需减少的情况下,以外销为主的企业目前正在开拓国内市场,由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍。有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端,比如利润率相对比较低,过度的依赖单一的产业链某些需求,这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合,做好相应的内销的售后这些方面从头做起。

 

图表1:外向型企业从外销到内销的转型选择(单位:%)

资料来源:前瞻产业研究院整理

 

    2)从代工到自主品牌

    目前国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些,企业缺乏转型经验,企业需要前期投入大量资金,需要建立研发能力,需要改变业务运作模式,需要重新建立销售渠道和网络。企业对投入回报具有很大的不确定性,但是访问的企业当中已经学习同行品牌经营经验,在短时期以更低的投入,更快的时间里能够实现自主品牌的经营。而且这些努力已经初见成效。

 

图表2:企业从代工向自主品牌转型的选择(单位:%)

资料来源:前瞻产业研究院整理

 

    3)从低端到高端

    从下图可以看出,根据调查,有48%的企业已经开始将产品向高端升级,26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划,75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措。这个比例是非常高。尤其是在一些机电等行业,企业更是有比较明确的意向。从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率,同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权,提高企业抗风险能力,更是中国企业突破危机,长远发展的关键战略举措。

 

图表3:企业从低端向高端升级的选择(单位:%)

资料来源:前瞻产业研究院整理

 

    4)从制造到服务

    服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值,通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产,实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同,达到高效创新的一种制造模式。

 

图表4:企业从制造向服务转型的选择(单位:%)

资料来源:前瞻产业研究院整理

 

    以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国阀门制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》。

 

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